Город бешаных рефератиков
.

.

РАЗДЕЛЫ

РЕКОМЕНДУЕМ

КАТАЛОГ РЕФЕРАТОВ

Реферат Будущее за производством


Будущее за производством

Н. КОЗУБ

Период социально-экономических реформ конца 80-х -- начала 90-х годов для многих россиян стал временем испытаний. На фоне эффектных лозунгов происходил спад промышленного производства, разрастался кризис в АПК, снижался уровень жизни населения... Не лучшим образом происходившие события сказались на положении офицерского корпуса Советской Армии. В короткий срок без работы, без жилья, без определенных видов на будущее остались сотни тысяч молодых, энергичных, образованных офицеров. Им пришлось начинать жизнь практически с нуля: искать если и не призвание, то, по крайней мере, достойное место в жизни. Некоторым из них упорство и способности помогли найти применение своим способностям в новом экономическом измерении.

История создания акционерного общества "Октант" не является чем-то исключительным. Предприятие начало работать в ноябре 1997 года как общество с ограниченной ответственностью, основным видом деятельности которого была оптовая торговля товарами промышленного назначения. Однако основатели предприятия (офицеры запаса) изначально определили перспективную цель: создание производства.

Когда был пройден трудный и голодный период накопления первоначального капитала, позволивший вернуть заемные средства, руководители молодого предприятия получили возможность реализовать намеченные цели. В мае 1998 года было принято решение приступить к производству грузоподъемных и грузозахватных механизмов и приспособлений, в частности строп грузовых канатных и цепных.

Пока велась подготовка к организации производственных процессов, в стране произошли определенные изменения. Незабываемый августовский кризис 1998 года, когда многие предприятия, специализировавшиеся исключительно на торговле, оказались в стесненном положении, а отечественные товаропроизводители получили возможность расширить производство, для руководителей "Октанта" стал лишним подтверждением правильности избранного пути.

В ноябре 1998 года предприятием была получена лицензия на право производства грузоподъемных и грузозахватных механизмов и приспособлений. И с этого момента руководство приступило к реализации разработанной стратегии: созданию универсального, высокотехнологичного, быстро перестраиваемого производства. Ставка при этом была сделана на высокое качество предлагаемого товара, широкий ассортимент изделий по грузоподъемности, скорость выполнения заказа.

Становление молодого предприятия проходило в тесном взаимодействии с ОАО "Воронежский опытно-механический завод", генеральным директором которого незадолго до упомянутых событий стал В. Бондарь. Грамотный инженер, энергичный и талантливый управленец он смог поднять завод, который до него практически перестал работать: новому директору удалось решить проблемы, связанные с простаивающими производственными площадями, ликвидировать задолженность по зарплате, добиться увеличения объемов производства.




ГОРОДСКИЕ ЗАКОНЫ

Рефераты и/или содержимое рефератов предназначено исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении рефератов и/или содержимого рефератов принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие или полученные в связи с использованием рефератов и/или содержимого рефератов.

РЕКЛАМА









© ReferatCity.ru, рефераты, курсовые, дипломы, 2007-2018
При копирование материалов ссылка на сайт приветствуется.