Город бешаных рефератиков
.

.

РАЗДЕЛЫ

РЕКОМЕНДУЕМ

КАТАЛОГ РЕФЕРАТОВ

Реферат АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ КАК НАЧАЛЬНЫЙ ЭТАП В ФОРМИРОВАНИИ СТРАТЕГИИ ПРЕДПР0ИЯТИЯ. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ: ТИПЫ И ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ КАК НАЧАЛЬНЫЙ ЭТАП В ФОРМИРОВАНИИ
СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ: ТИПЫ И
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА

Контрольные вопросы
1. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия.
2. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика.
3. Реализация стратегии предприятия и организационная культура.

1. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии
предприятия.
Формирование стратегии - это одна из функций управления, которая представляет собой
процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала” . Военное
происхождение этого термина не должно вызывать удивления. Именно strategos позволило
Александру Македонскому завоевать мир.
Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный
для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
Основная общая цель предприятия - четко выраженная причина его существования -
обозначается как его миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.
Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для
определения целей и стратегий на различных организационных уровнях.
После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап
процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды.
Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам: 1. Оценить изменения, которые
воздействуют на разные аспекты текущей стратегии 2. Определить, какие факторы
представляют угрозу для текущей стратегии фирмы.
Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения
общефирменных целей путем корректировки плана.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики
стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы
определить возможности и угрозы для фирмы. Анализ внешней среды помогает получить
важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для
составления плана на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут
превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе
стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса:
1. Где сейчас находится предприятие?
2. Где, по мнению высшего руководства, должно находится предприятие в будущем?
3. Что должно сделать руководство, чтобы предприятие переместилось из того положения, в
котором находится сейчас, в то положение, где его хочет видеть руководство?
Факторы внешней среды чаще всего классифицируют по следующим группам:
1. Экономические факторы .




ГОРОДСКИЕ ЗАКОНЫ

Рефераты и/или содержимое рефератов предназначено исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении рефератов и/или содержимого рефератов принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие или полученные в связи с использованием рефератов и/или содержимого рефератов.

РЕКЛАМА









© ReferatCity.ru, рефераты, курсовые, дипломы, 2007-2018
При копирование материалов ссылка на сайт приветствуется.