Город бешаных рефератиков
.

.

РАЗДЕЛЫ

РЕКОМЕНДУЕМ

КАТАЛОГ РЕФЕРАТОВ

Реферат Аттестация и мотивация работников управленческого труда


--------------------------------------------------------------------------------

Back | Next | Содержание


Аттестация и мотивация работников управленческого труда

--------------------------------------------------------------------------------
Ключевые слова: Аттестация. Методы проведения аттестации. Процедура проведения аттестации. Оценка результатов аттестации. Критерии оценки. Модели мотивации (материальные, профессионального и должностного роста, моральные, социально-натуральные, социальные).
--------------------------------------------------------------------------------

При переходе предприятий к рыночным отношениям особенно обострилась как в теоретическом, так и в практическом аспектах проблема аттестации инженерно-управленческих работников, которая, как показали результаты исследования, в большинстве случаев зависит от действующих систем мотивации, эффективность которых за последние годы значительно снизилась. Объяснить подобное явление можно следующими обстоятельствами:

неразработанностью методических основ проведения аттестации;
отсутствием объективных критериев, позволяющих полно и всесторонне оценить их деятельность;
формальной процедурой ее проведения;
отсутствием четкой системы мотивации по результатам ее проведения.
Вместе с тем, когда мы говорим о методической неразработанности данной проблемы в целом, мы тем не менее не можем не отметить, что ее изучению посвящены труды многих зарубежных и российских авторов и, как нам кажется, более успешно она решается на предприятиях наиболее развитых капиталистических стран, так как аттестация проводится при наличии высокоэффективных систем мотивации.

Сегодня не надо кого-либо убеждать в объективной необходимости и полезности аттестации, только с ее помощью можно более объективно определить творческую ценность каждого работника для предприятия.

Однако практика проведения аттестаций, допустим, на российских предприятиях убеждает, что она проводится формально, исключительно под воздействием требований соответствующих нормативных документов или локальных положений, разрабатываемых самими предприятиями, что не позволяет в достаточной степени оценить деловые и профессиональные качества работника, а, следовательно, правильно оценить меры мотивационного воздействия. Следовательно, саму аттестацию можно рассматривать как единовременную разовую кампанию, по завершению которой все остается без радикальных изменений.

Не претендуя на последнюю истину, мы тем не менее считаем, что только наличие высокоэффективной системы мотивации позволит изменить существующее положение к лучшему.




ГОРОДСКИЕ ЗАКОНЫ

Рефераты и/или содержимое рефератов предназначено исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении рефератов и/или содержимого рефератов принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие или полученные в связи с использованием рефератов и/или содержимого рефератов.

РЕКЛАМА









© ReferatCity.ru, рефераты, курсовые, дипломы, 2007-2018
При копирование материалов ссылка на сайт приветствуется.