Город бешаных рефератиков
.

.

РАЗДЕЛЫ

РЕКОМЕНДУЕМ

КАТАЛОГ РЕФЕРАТОВ

Реферат Анализ эффективности группы (WinWord) [Доклад]

Министерство внешнеэкономических связей и торговли РФ


Красноярский государственный торгово-экономический институт


кафедра "Менеджмента"





Доклад по дисциплине "Менеджмент"

на тему: "Анализ эффективности группы"




Выполнил:
Студент
группы ЭКТ-98-1
Мальцев К.В.

Проверила:
Федотова Н.В









Красноярск, 2001.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Введение

2. Анализ ситуации

2.1 Оценка деятельности руководителя с помощью подхода Генри Минцберга

2.2 Управление временем

2.3 Принятие управленческих решений

2.4 Управление стрессом

2.5 Управление нагрузкой

3. Основные выводы

4. Рекомендации по усовершенствованию управленческой деятельности




















ВВЕДЕНИЕ

Анализ эффективности руководителя способствует развитию менеджера как профессионала, способствует более глубокому осознанию им своей социальной функции и оценке личной эффективности.
В настоящей работе предпринята попытка определения типа руководителя на примере генерального директора крупной транснациональной корпорации «Русский алюминий».
В состав компании «Русский алюминий» входит четыре алюминиевых завода, три глиноземных, транспортная компания, авиастроительный и автомобилестроительный холдинг. Каждое из этих крупных подразделений компании имеет собственного директора, команду менеджеров и некоторые элементы структурной атрибутики акционерного общества – финансы, учет, оперативное планирование. Сбытовые функции, централизованное стратегическое планирование и логистика находятся в ведении директора «Русского алюминия».
Таким образом, основной функцией директора становится стратегическое планирование развития финансово-промышленной группы, определение ее миссии.
В должностные обязанности директора входят следующие функции:

1. Осуществление текущего контроля над финансово-промышленной группой;
2. Определение стратегических интересов компании, в том числе и на мировых рынках;
3. Координирует работу предприятий, входящих в группу, увязывает в единые технологические цепочки производственные мощности и товарно-денежные потоки подконтрольных предприятий.
4. Принимает меры по разрешению конфликтов, возникающих между предприятиями, входящими в группу, улаживает конфликты с государственными структурами и с конкурирующими олигархическими группировками, занимается лоббистской деятельностью, осуществляет неформальные контакты с Правительством, Думой, Администрацией Президента, губернаторами.
5. Обеспечивает рентабельную и устойчивую работу ФПГ, создает условия для максимального роста стоимости активов группы.
Рассмотрим роли директора в группе:

Межличностные роли.

а) Лидер.
Однозначно этого человека можно назвать лидером т.к. ни одно принципиальное дело или решение не проходит без его ведома. Каждый знает, что генеральный директор «Русского алюминия» способен решить практически любой вопрос в алюминиевой отрасли. Его нельзя обойти стороной.

б) Связующее звено.




ГОРОДСКИЕ ЗАКОНЫ

Рефераты и/или содержимое рефератов предназначено исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении рефератов и/или содержимого рефератов принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие или полученные в связи с использованием рефератов и/или содержимого рефератов.

РЕКЛАМА









© ReferatCity.ru, рефераты, курсовые, дипломы, 2007-2018
При копирование материалов ссылка на сайт приветствуется.