Город бешаных рефератиков
.

.

РАЗДЕЛЫ

РЕКОМЕНДУЕМ

КАТАЛОГ РЕФЕРАТОВ

Реферат Опыт апробации мотивационных моделей на предприятиях России.


--------------------------------------------------------------------------------

Back | Next | Содержание


3.4. Опыт апробации мотивационных моделей на предприятиях России.
Анализ мотивационных моделей предприятий зарубежных стран позволил разработать свою общую мотивационную модель и ее разновидности в соответствии с приведеной классификацией мотиваторов и апробировать их на российских предприятиях. Апробация показала, что реализация систем мотивации в любом коллективе требует, как правило, больших затрат по фонду заработной платы и премиальным системам. Затраты эти должны составить до 30% объема продаж, а не 10-15%, как делается это сегодня на российских предприятиях. Исходя из предлагаемой концепции мотивации с учетом результатов исследования на предприятиях России и накопленного опыта организации стимулирования предлагается модель мотивации, включающая в себя :

материальное стимулирование (оплата по труду, премиальные системы);
моральное поощрение, в котором проявляется объективный характер личных моральных интересов отдельного индивида, признание его значимости;
социально-натуральное поощрение;
поощрение социально-должностной карьеры;
дополнительное поощрение за достижения в труде;
социальное.
Модель мотивации в общем виде приведена на рисунке 3.4 в соответствии с изложенной выше классификацией и структурой мотивов.

Мотивационная модель

Мотиваторы

Материальные
--------------------------------------------------------------------------------
Социальной карьеры

|

Моральные |

--------------------------------------------------------------------------------
| Дополнительные стимулы

|

Социальные
--------------------------------------------------------------------------------
Социально-натуральные


Рис.3.4. Модель мотивации УР
Материальные мотивы:

Повышение должностного оклада:
за увеличение объема;
за рост квалификации;
за совмещение должностей, выполнение объема работ с меньшей численностью работников;
за увеличение объема продаж.
Премирование:
за внедрение новых разработок и новой техники:
за изготовление продукции на экспорт;
за повышение качества продукции;
по итогам работы за год;
за внедрение хозрасчета и снижение трудоемкости работ и т.д.
Моральные стимулы:

корпоративные;
муниципального, городского, регионального значения;
республиканского значения;
государственного значения;
межгосударственного значения;
международные моральные стимулы.
Мотивы социальной карьеры:

Стремление быть признанным в своем коллективе.
Неуклонное повышение своих знаний после окончания университета, колледжа.
Долгосрочное обеспечение денежного дохода.
Расширение области полномочий в принятии решений.
Полная реализация своего творческого потенциала.
Неуклонное продвижение по службе. управления (технические, экономические, социальные, управленческие, правовые).




ГОРОДСКИЕ ЗАКОНЫ

Рефераты и/или содержимое рефератов предназначено исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении рефератов и/или содержимого рефератов принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие или полученные в связи с использованием рефератов и/или содержимого рефератов.

РЕКЛАМА









© ReferatCity.ru, рефераты, курсовые, дипломы, 2007-2018
При копирование материалов ссылка на сайт приветствуется.