Город бешаных рефератиков
.

.

РАЗДЕЛЫ

РЕКОМЕНДУЕМ

КАТАЛОГ РЕФЕРАТОВ

Реферат Мотивация за повышенную интенсивность управленческого труда


--------------------------------------------------------------------------------

Back | Next | Содержание


9.2. Мотивация за повышенную интенсивность управленческого труда
Мотивирование за повышенную интенсивность инженерно-управленческого труда осуществляется по трем направлениям:

совмещение должностей;
расширение зоны обслуживания (выполнение функций отсутствующих работников);
увеличение объема работ с меньшей численностью работников.
Материальное стимулирование за совмещение должностей осуществляется с учетом сложности работ руководителем предприятия по представлению непосредственного руководителя структурного подразделения, где трудится УР (начальник отдела, цеха). Размеры доплат не регламентируются и зависят от конечных результатов деятельности, но они значительно превышают размеры доплат ранее действующего порядка и могут выплачиваться в размере 100 % зарплаты заменяемого работника. При этом основным критерием в установлении доплат служит критерий - коэффициент качества труда.

Мотивация УР за выполнение функций отсутствующих работников или высвобожденного работника в результате совмещения осуществляется в зависимости от того, сколько человек согласились выполнять функции отсутствующего или высвобожденного работника (работников). На доплату можно расходовать 100% тарифной ставки отсутствующего работника. Указанная доплата производится при условии, что замещающий не является штатным заместителем или помощником временно отсутствующего работника. Если замещение возлагается на штатного заместителя или помощника, то разница в окладах не выплачивается.

Материальное стимулирование за выполнение больших объемов работ с меньшей численностью работников осуществляется при условии экономии фонда заработной платы на конкретном участке работ (отдел, бюро, производственный участок). Экономия фонда заработной платы, полученная от снижения численности персонала по сравнению с нормативами, расходуется на доплаты полностью или частично. При этом учитывается в качестве критерия коэффициент сложности труда.

В качестве факторов, определяющих сложность труда, выделяются:

функции, составляющие содержание труда;
разнообразие (комплексность) выполняемых работ;
степень самостоятельности;
масштаб и сложность руководства;
характер и степень дополнительной ответственности.
При организации стимулирования за совмещение должностей, выполнение функций отсутствующих работников и выполнение больших объемов работ с меньшей численностью работников администрация предприятий обязана организовать работу так, чтобы все работники были полностью заняты по специальности в соответствии с их квалификацией. Если по одной профессии этого сделать нельзя, нужно выбрать возможные варианты совмещения профессий или работ. Это тоже совмещение, но в широком смысле слова. Здесь время для выполнения другой работы образуется не за счет уплотнения рабочего дня, а в связи с отсутствием работы по основной профессии.




ГОРОДСКИЕ ЗАКОНЫ

Рефераты и/или содержимое рефератов предназначено исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении рефератов и/или содержимого рефератов принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие или полученные в связи с использованием рефератов и/или содержимого рефератов.

РЕКЛАМА









© ReferatCity.ru, рефераты, курсовые, дипломы, 2007-2018
При копирование материалов ссылка на сайт приветствуется.