Город бешаных рефератиков
.

.

РАЗДЕЛЫ

РЕКОМЕНДУЕМ

КАТАЛОГ РЕФЕРАТОВ

Реферат ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНФОРМАЦИОННОЙ ТЕХНОЛОГИИ

ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНФОРМАЦИОННОЙ
ТЕХНОЛОГИИ
Введение
Инициатива о закупках оборудования идет сверху (пример компании JC Penney)
Измерение эффективности капиталовложений в компании JC Penney
Подход оценки портфелей (пример корпорации S. C. Johnson & Son)
Измерение эффективности капиталовложений в компании S. C. Johnson & Son
Методология CB-90 (пример компании Watkins Johnson)
Измерение эффективности капиталовложений в компании Watkins Johnson

Введение
Для оценки экономической эффективности информационной технологии одних только
традиционных методов подсчета прибыли на инвестируемый капитал недостаточно. Требуется
методика, способная продемонстрировать ее полную отдачу.
Каждый цент, который мы тратим на технологию, взят из других, очень важных статей расхода,
таких как образование, борьба с преступностью, транспорт. Нужно убедиться, что мы принимаем
наиболее продуктивные и экономически оправданные решения из всех возможных.
Известна проблема о не поддающихся подсчету аспектах многих проектов. Некоторые
применяют формальный подход для измерения количественной величины эффективности всей
новой аппаратуры и программного обеспечения, так что на самом деле они интересуется
корректным способом определения тех бесконечно малых неосязаемых выгод от применения
информационной технологии, которые оправдают ассигнования, выраженные суммой в долларах.
Чтобы помочь всем тем, кому приходится решать аналогичные задачи, был проведен опрос
компаний, которым удалось продемонстрировать отдачу информационной технологии.
Представленные здесь случаи знакомят со специфическими методами, используемыми
компаниями для обоснования необходимых капиталовложений.
Однако обратите особое внимание на терминологию: продемонстрировать, но не измерить. Если
опираться только на узкий анализ прибыли на инвестируемый капитал, исказится или пропадет
весь смысл.
Руководители опрошенных компаний настаивали на необходимости количественных и
качественных методов анализа. Менеджеры информационных систем этих фирм разработали
убедительные способы комбинирования обоих методов. Определяющий фактор успеха: взаимное
понимание между руководством компании и руководством информационных служб, или, если
хотите, согласованная методика оценки выгод, получаемых бизнесом от информационной
технологии. Причем эта методика становится фокусом демонстрации эффективности
информационных служб, а не просто экономической эффективности или прибыли на
инвестируемый капитал.
Определяющий фактор успеха взаимное понимание между руководством компании и
руководством информационных служб.
Степень эффективности определяет, насколько выгодные решения принимаются с точки
зрения функционирования бизнеса независимо от того, во что это обходится.




ГОРОДСКИЕ ЗАКОНЫ

Рефераты и/или содержимое рефератов предназначено исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении рефератов и/или содержимого рефератов принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие или полученные в связи с использованием рефератов и/или содержимого рефератов.

РЕКЛАМА









© ReferatCity.ru, рефераты, курсовые, дипломы, 2007-2018
При копирование материалов ссылка на сайт приветствуется.