Город бешаных рефератиков
.

.

РАЗДЕЛЫ

РЕКОМЕНДУЕМ

КАТАЛОГ РЕФЕРАТОВ

Реферат Организация премирования в условиях рыночных отношений


--------------------------------------------------------------------------------

Back | Next | Содержание


5.4. Организация премирования в условиях рыночных отношений
Умеренная практика ранее действующей системы премирования управленческих и других категорий работников предприятий при централизованной системе управления привела автора к необходимости провести сравнительный анализ эффективности систем премирования в условиях рыночных отношений. В частности, исследователь попытался выяснить степень влияния премирования на качество и эффективность инженерного труда (табл.5.3.).

Из всего многообразия систем премирования были выбраны только четыре вида, которые по своей степени, по нашему мнению, более целенаправленно воздействуют на качество и эффективность управленческого труда.

Не отрицая важности ни одной из предложенных систем премирования, нельзя не отметить, что наибольшее влияние на качество и эффективность инженерно-управленческого труда оказывает текущее премирование за основные результаты хозяйственной деятельности. На всех обследованных предприятиях, за исключением лишь БСЗ, респонденты установили приоритет именно этой системы премирования. За это высказалось от 50,6% УР(ШТЗ) до 68,2%(АСМ) управленческих работников. Несколько неожиданным оказалось мнение УР (БСЗ), которые на первое место поставили систему премирования за выполнение особо важных производственных заданий (43,0%), хотя такая оценка вполне объяснима, так как на данном предприятии широкое развитие получили нестандартные формы организации и стимулирования труда (см. раздел "Мотивация инженерного обеспечения коллективных форм организации труда"). В то же время системе премирования за выполнение особо важных производственных заданий на других предприятиях отведено лишь третье место по степени вл

ияния на эффективность и качество труда (6,3-16,0%), после вознаграждения по итогам работы за год (11,6%- 23,8%).

Таблица 5.3 Формы материального поощрения, в наибольшей степени воздействующие на эффективность и качество труда (в %) Показатель Предприятие
АЗА АО БСЗ АО АСМ ШПЗ ШТЗ
Текущее премирование за основные результаты хозяйственной деятельности 63,00 40,90 68,20 68,00 50,60
Вознаграждение по итогам работы за год 16,60 11,60 23,20 12,00 23,80
Премирование за выполнение особо важных производственных заданий 13,80 43,00 6,30 16,00 15,1
Премирование по итогам внутризаводского соревнования 6,60 4,50 2.30 4,00 10,50


Последнее место по значимости воздействия отведено премированию по итогам внутризаводского соревнования - 2,3%(АСМ), 10,5%(ШТЗ). Таким образом, внутризаводское соревнование не утратило своего значения в рыночных условиях, как и не утратила своей значимости система материального и морального стимулирования.

Одним из важнейших в системе мотивации является фактор объективной оценки количества и качества затраченного труда.




ГОРОДСКИЕ ЗАКОНЫ

Рефераты и/или содержимое рефератов предназначено исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении рефератов и/или содержимого рефератов принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие или полученные в связи с использованием рефератов и/или содержимого рефератов.

РЕКЛАМА









© ReferatCity.ru, рефераты, курсовые, дипломы, 2007-2018
При копирование материалов ссылка на сайт приветствуется.