Город бешаных рефератиков
.

.

РАЗДЕЛЫ

РЕКОМЕНДУЕМ

КАТАЛОГ РЕФЕРАТОВ

Реферат АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА

АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ТРУДА
Содержание
Введение
Влияние различных факторов на эффективность труда работников
Критерии оценки работников
Оценка результативности труда
Заключение

Введение
Одной из основных функций при управлении персоналом является оценка
результативности труда. Оценка работника представляет собой процедуру,
проводимую в целях выявления соответствия его деятельности
определенным требованиям. Эта функция лежит на руководителе или
специалисте. Она характеризует их способность оказывать
непосредственное влияние на деятельность какого-либо
производственного или управленческого звена.
Главной задачей в оценке деловой активности работника является  
выявление его трудового потенциала, в установлении степени
использования этого потенциала, соответствие работника занимаемой
должности. Все это нужно для определения ценности данного работника
для предприятия.
Влияние различных факторов на эффективность труда работников
Критерии оценки работников
Критериями оценки работников называют показатели, по которым
оцениваются работники. К этим показателям относят:
· качество выполняемой работы,
· ее количество,
· ценностная оценка результатов.
Чтобы оценить результативность труда требуется довольно большое
количество критериев, которые охватывали бы и объемы работы (например,
количество визитов, наносимых агентом по продаже), и ее результаты
(например, сумма выручки). Поэтому при выборе критериев оценки следует
учитывать следующие:
1. во-первых, для решения каких конкретных задач используются
результаты оценки (повышение оплаты труда, служебный рост, увольнение и
т.п.);
2.   во-вторых, для какой категории и должности работников
устанавливаются критерии, учитывая, что они будут дифференцироваться в
зависимости от сложности, ответственности и характера деятельности
работника.
Как известно, выделяют три категории управленческих работников
(служащих):
1. руководители - принимают решения, оценивают   качество,
контролируют сроки выполнения.
2. специалисты - вырабатывают и подготавливают решение. Результат
труда специалистов определяется, исходя из объема, полноты, качества,
своевременности выполнения закрепленных за ними должностных
обязанностей.
3. другие служащие – оформляют решения (визуализируют).
Так как управленческий труд руководителя, как правило, разделен, то он
выражается через итоги производственно-хозяйственной и иной
деятельности организации или подразделений (например, выполнение
плана по прибыли, рост числа клиентов и т.п.), а также через социально-
экономические условия труда подчиненных ему работников (например,
уровень оплаты труда, мотивацию персонала и т.п.).




ГОРОДСКИЕ ЗАКОНЫ

Рефераты и/или содержимое рефератов предназначено исключительно для ознакомления, без целей коммерческого использования. Все права в отношении рефератов и/или содержимого рефератов принадлежат их законным правообладателям. Любое их использование возможно лишь с согласия законных правообладателей. Администрация сайта не несет ответственности за возможный вред и/или убытки, возникшие или полученные в связи с использованием рефератов и/или содержимого рефератов.

РЕКЛАМА









© ReferatCity.ru, рефераты, курсовые, дипломы, 2007-2018
При копирование материалов ссылка на сайт приветствуется.